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About Enrique Sacanell

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So far Enrique Sacanell has created 324 blog entries.

“Es la política, estúpido”: desde la Puerta del Sol a Obama pasando por Milán.

En la campaña electoral de 1992 para la presidencia de los Estados Unidos se popularizó la frase “es la economía, estúpido”. Con ella Bill Clinton logró variar el foco de atención de la campaña, centrada en la política exterior por su contrincante Bush (padre), influyendo decisivamente en su victoria ante el republicano. Aunque se ha utilizado la misma estructura gramatical para muchos otros conceptos, ha seguido muy presente la idea de que la situación económica influye de manera muy significativa en el resultado de unas elecciones. No voy a cuestionar que la economía tenga influencia, pero dudo que sea tanta como se le atribuye. Antonio Kindelán publicó [...]

“Es la política, estúpido”: desde la Puerta del Sol a Obama pasando por Milán.2011-05-21T09:10:00-06:00

Más allá del bien y del mal

La experiencia, la madurez, nos lleva a comprobar que la gama de colores es mucho más amplia de lo que pensábamos. Ni los malos son tan malos, ni los buenos tan buenos. Los protagonistas de las novelas de Patricia Higstmith (especialmente Tom Ripley) son un magnifico exponente de esta ambigüedad moral. Pero este cuestionamiento de las polaridades, de las realidades contrapuestas, se extiende a muchos otros conceptos.   Así, nos encontramos con el “Elogio de la lentitud”, donde Carl Honoré nos hacía ver las virtudes de un ritmo más lento frente a la velocidad, la rapidez que nuestra sociedad parece exigir. Luego llegó el “Elogio del desorden”, [...]

Más allá del bien y del mal2025-03-20T03:51:34-06:00

Las paradojas del cambio

Paul Watzlawick, en el libro titulado “Cambio: formulación y solución de los problemas humanos” (1974), elaborado junto a John H. Weakland y Richard Fisch, nos plantea dos tipos de cambio. El primero de ellos es el cambio que se produce dentro de un determinado sistema, un cambio que no cuestiona los paradigmas, los modelos mentales desde dónde vemos la realidad que queremos cambiar. Otros autores se refieren a este tipo de cambio como “aprendizaje de primer orden”.El segundo tipo de cambio es el que supone cambiar el propio sistema, la forma en que enfocamos la situación que nos preocupa. Este segundo cambio implica cambiar “el observador” que [...]

Las paradojas del cambio2011-05-07T07:08:00-06:00

Coaching co-activo

Aunque mi formación se sitúa dentro de lo que se ha dado en llamar “coaching ontológico”, no me siento cómodo con las etiquetas. El coaching ontológico me parece una aproximación muy poderosa pero no agota la práctica del coaching. Prefiero definirme como “coach” sin apellido. Si ya es difícil que se entienda lo que es el coaching, como para plantearse explicar los matices de uno u otro tipo de coaching.Pero este no es ni el único ni el motivo principal de mi resistencia a encasillarme en un enfoque concreto. Me gusta explorar, disfruto buscando elementos que aporten utilidad, valor, al trabajo que realizo. Creo que así me [...]

Coaching co-activo2011-04-26T15:00:00-06:00

H. Maturana: Conversar es dar vueltas juntos

Adjunto en dos partes el programa de Canal Sur, Tesis, en el que se entrevista a Humberto Maturana. Son quince minutos interesantes en donde se escuchan perlas como la que titula este post. Destaco otras dos:"La discriminación es una desconfianza sobre la legitimidad del otro"."Siempre necesitamos teorías para justificar la discriminación, pero para amar no necesitamos teorías". Primera parte:  Segunda parte:

H. Maturana: Conversar es dar vueltas juntos2011-04-18T03:19:00-06:00

Afrontar los cambios que parecen imposibles: el jinete, el elefante y el camino

Los hermanos Heath (Chip y Dan) han publicado un interesante libro sobre los procesos de cambio: “Cambia el chip. Cómo afrontar cambios que parecen imposibles”. Con estilo ameno, desarrollan su planteamiento revisando una amplia gama de investigaciones que le dan sustento. Para explicar su manera de entender el cambio utilizan una analogía planteada por el psicólogo de la Universidad de Virginia, Jonathan Haidt: nuestro lado emocional es un elefante y nuestro lado racional un jinete. Si queremos que las cosas cambien hay que tener presente a ambos. “El jinete aporta planificación y dirección y el elefante aporta la energía”. Siguiendo el resumen que los propios autores realizan [...]

Afrontar los cambios que parecen imposibles: el jinete, el elefante y el camino2011-04-10T13:44:00-06:00

Principios sistémicos en la administración pública (y III): el orden

  Con este post termino la serie que he dedicado a comentar la relación de los principios sistémicos con la administración pública. Estos principios tienen su origen en la práctica de las constelaciones familiares, primero, y de las constelaciones organizacionalesel primero de estos principios alude al “derecho a pertenecer” a la organización de todo aquel que ha participado de alguna manera en ella. El segundo se refiere al “equilibrio entre el dar y el recibir”. después. Tal y como hemos visto, El tercer principio que voy a comentar hoy es, sin duda, el que más me costó “digerir”. Es el principio del “orden”. Este principio surge en [...]

Principios sistémicos en la administración pública (y III): el orden2022-08-17T04:16:36-06:00

Coaching político: una herramienta para engrandecer la acción politica

El curso sobre Coaching Político, organizado por la Escuela Europea de Coaching e impartido por Juan Vera, me ha puesto hiperactivo. Incluso he creado un grupo en LinkedIn para compartir reflexiones, debates y experiencias sobre este tema.El Coaching político no es un tipo diferente de coaching, lo que lo diferencia es el tipo de persona a que se dirige, personas que desenvuelven su actividad en entornos políticos. El primer entorno que a todos nos viene a la cabeza es el de la actividad politica que desarrollaba los partidos políticos y las personas elegidas en unas elecciones o nombradas por estos. Sin embargo, también son entornos políticos en [...]

Coaching político: una herramienta para engrandecer la acción politica2011-03-31T05:07:00-06:00

Supersticiones causales: el dolor de cabeza no lo causa la falta de Aspirina

He tenido la oportunidad de asistir a cuatro días de talleres con Matthias Vargas Von Kibed e Insa Sparrer. Son dos personas enormemente interesantes. Matthias estudió Filosofía, Lógica, Teoría de la Ciencia y Matemáticas en la Universidad de Munich. Luego se trabajó sobre los fundamentos de la verdad formal y la teoría de las paradojas y, desde ahí, se interesó por las constelaciones, por buscar la “estructura”, la “gramática” subyacente a las mismas. Junto con Insa, fundaron en Munich el Instituto de Constelaciones Sistémicas Estructurales.Ha habido muchas ideas interesantes pero hoy quiero quedarme aquí con una. Lo que él llama las supersticiones causales. Tomemos como ejemplo el [...]

Supersticiones causales: el dolor de cabeza no lo causa la falta de Aspirina2011-03-23T13:51:00-06:00

La emoción decide, la razón justifica

Si te digo que tus decisiones ya están tomadas unos instantes antes de que tu cerebro las adopte ¿qué te parece? Si, si, me refiero a que antes del momento en que piensas que has decido si vas comprar una camisa u otra, antes de que lo decidas conscientemente, la decisión ya esta tomada. Y da lo mismo que sea una camisa u otro tipo de decisión mas trascendente.John-Dylan Haynes, neurobiologo alemán, presenta en el programa numero 83 de Redes (Decisiones inconscientes) las investigaciones que ha realizado y que muestran evidencias en este sentido. En la entrevista no aclara de donde viene esa toma de decisiones pero, [...]

La emoción decide, la razón justifica2011-03-18T11:03:00-06:00

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