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¿Volver a empezar?

No, no voy a hablar de la película de Jose Luis Garci (su estilo de cine no es de los que me gustan y esa película ni la he visto). La idea del volver a empezar me ha surgido al hilo de la vuelta al trabajo. De este rito, que celebramos una y otra vez, de despedirnos de la actividad laboral, para abrazar con entusiasmo un periodo vacacional, y cerralo volviendo a nuestra actividad cotidiana.Es el momento de llenar páginas y minutos de radio y televisión hablando del síndrome post-vacacional. Seguro que incluso hay alguna medicina que ayuda a superar ese trance cuando, con la que está [...]

¿Volver a empezar?2011-08-31T12:13:00-06:00

Tenemos alcaldes y alcaldesas, necesitamos equipos

La intriga llegó a su fin. Ya sabemos quienes son nuestros alcaldes y alcaldesas ¿ y ahora qué? La realidad municipal es enormemente compleja. Un ayuntamiento hace muchas y muy variadas cosas. Se hace cargo de mantener limpias nuestras calles, presta servicios sociales, ordena el tráfico, da licencias de obra, organiza actividades culturales, gestiona centros para personas mayores, promueve el uso del euskera, …. Un alcalde o alcaldesa, por buena que fuera no puede abordar por si sola con éxito una tarea de tal calibre. Una tarea que, además, se desarrolla en un contexto en el que hay múltiples intereses, frecuentemente en conflicto cuando no incompatibles.Tenemos alcaldes, [...]

Tenemos alcaldes y alcaldesas, necesitamos equipos2011-07-27T11:39:00-06:00

La participación genuina de Eugenio Moliní

Este martes he acudido a una de las actividades que organiza el Consorcio de Inteligencia Emocional, del que formo parte. Se trataba de conocer la perspectiva que Eugenio Moliní ogrece de la participación. Lo que el denomina participación genuina. Las casi cuatro horas se me han pasado volando y me ha parecido un planteamiento sugerente que exploraré más en profundidad en un curso que prevé realizar en Bilbao este otoño.Una idea clave y central de su enfoque (que comparto plenamente) es que "las personas cambian cuando quieren. Todo lo demás es una manipulación". Desde esta premisa no cuesta llegar a la conclusión que Moliní explicita con claridad: [...]

La participación genuina de Eugenio Moliní2011-06-29T23:30:00-06:00

Coaching y administración pública

A mediados del pasado mes de abril se celebraron en Cambrils las 2ª Jornadas de Innovación y Excelencia en las Administraciones Públicas. En ellas participé dinamizando una mesa redonda sobre la transparencia, en la que participaron tres ayuntamientos con la máxima puntuación otorgada por el Instituto Transparencia Internacional, así como con una ponencia bajo el título genérico "Coaching en las Administraciones Públicas" (aquí puedes ver el Power Point). En estos días, las organizadoras están subiendo a YouTube los videos de diferentes intervenciones (las ponencias ya están disponibles en la web de las Jornadas). Os adjunto seguidamente la ponencia que presenté dividida en varios trozos para facilitar su [...]

Coaching y administración pública2011-06-26T04:13:00-06:00

Innovación social en los Servicios Sociales

Os adjunto dos videos con la conferencia que impartí en junio de 2009 en Barcelona sobre Innovación Social. Acabo de descubrir que está publicada en Youtube, cosas de la globalización. El centro de mi interés era presentar de manera sencilla y accesible el concepto de innovación, conectarlo con la mirada de los Servicios Sociales y subrayar los retos que implica para una organización no tanto innovar, como convertirse en una organización innovadora. Espero que os guste.Segunda parte de la ponencia:

Innovación social en los Servicios Sociales2011-06-12T06:38:00-06:00

Transformar la gestión de los ayuntamientos

El Correo publicaba, en su edición de ayer 31 de mayo, el artículo titulado "Transformar la gestión de los ayuntamientos" del que soy autor junto con Roberto Otxandio. No parece que lo hayan incluido en la edición digital, así que transcribo su contenido: Desde la constitución de los ayuntamientos democráticos, éstos han venido centrando su esfuerzo en la transformación de nuestros pueblos y ciudades en lo referente al urbanismo, los servicios sociales, culturales o deportivos. Con constancia, método y organización han logrado, al margen de las confrontaciones políticas, una mejoría evidente.Ahora bien, pasados 32 años desde aquel inicio, la estructura organizativa de la mayoría de nuestros Ayuntamientos, [...]

Transformar la gestión de los ayuntamientos2011-06-01T02:09:00-06:00

Las paradojas del cambio

Paul Watzlawick, en el libro titulado “Cambio: formulación y solución de los problemas humanos” (1974), elaborado junto a John H. Weakland y Richard Fisch, nos plantea dos tipos de cambio. El primero de ellos es el cambio que se produce dentro de un determinado sistema, un cambio que no cuestiona los paradigmas, los modelos mentales desde dónde vemos la realidad que queremos cambiar. Otros autores se refieren a este tipo de cambio como “aprendizaje de primer orden”.El segundo tipo de cambio es el que supone cambiar el propio sistema, la forma en que enfocamos la situación que nos preocupa. Este segundo cambio implica cambiar “el observador” que [...]

Las paradojas del cambio2011-05-07T07:08:00-06:00

Coaching co-activo

Aunque mi formación se sitúa dentro de lo que se ha dado en llamar “coaching ontológico”, no me siento cómodo con las etiquetas. El coaching ontológico me parece una aproximación muy poderosa pero no agota la práctica del coaching. Prefiero definirme como “coach” sin apellido. Si ya es difícil que se entienda lo que es el coaching, como para plantearse explicar los matices de uno u otro tipo de coaching.Pero este no es ni el único ni el motivo principal de mi resistencia a encasillarme en un enfoque concreto. Me gusta explorar, disfruto buscando elementos que aporten utilidad, valor, al trabajo que realizo. Creo que así me [...]

Coaching co-activo2011-04-26T15:00:00-06:00

H. Maturana: Conversar es dar vueltas juntos

Adjunto en dos partes el programa de Canal Sur, Tesis, en el que se entrevista a Humberto Maturana. Son quince minutos interesantes en donde se escuchan perlas como la que titula este post. Destaco otras dos:"La discriminación es una desconfianza sobre la legitimidad del otro"."Siempre necesitamos teorías para justificar la discriminación, pero para amar no necesitamos teorías". Primera parte:  Segunda parte:

H. Maturana: Conversar es dar vueltas juntos2011-04-18T03:19:00-06:00

Afrontar los cambios que parecen imposibles: el jinete, el elefante y el camino

Los hermanos Heath (Chip y Dan) han publicado un interesante libro sobre los procesos de cambio: “Cambia el chip. Cómo afrontar cambios que parecen imposibles”. Con estilo ameno, desarrollan su planteamiento revisando una amplia gama de investigaciones que le dan sustento. Para explicar su manera de entender el cambio utilizan una analogía planteada por el psicólogo de la Universidad de Virginia, Jonathan Haidt: nuestro lado emocional es un elefante y nuestro lado racional un jinete. Si queremos que las cosas cambien hay que tener presente a ambos. “El jinete aporta planificación y dirección y el elefante aporta la energía”. Siguiendo el resumen que los propios autores realizan [...]

Afrontar los cambios que parecen imposibles: el jinete, el elefante y el camino2011-04-10T13:44:00-06:00

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