About Enrique Sacanell

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Julio JAZZ

Me encanta el jazz. Era una música que me despertaba curiosidad pero que no era capaz de digerir. Escuchaba poco y muy de vez en cuando. Nunca me había comprado un disco de este estilo musical. Sin embargo había algo en ese ritmo, en ese fluir de melodías insospechadas que me atraía. Hace ya unos años (bastantes), aprovechando una oferta de una gran superficie compré un disco de Stephan Grappelli, un músico francés de jazz atípico ya que su instrumento era el violín. Y ahí empezó todo. El swing trepidante de Grappelli me capturó, luego vino Miles Davis, Bill Evans y tantos otros.Teniendo en Euskadi tres festivales [...]

Julio JAZZ2008-07-18T07:04:00-06:00

El Derecho como instrumento

Trabajando en la administración uno tiene muchas veces la impresión de que el Derecho, las Leyes, la legislación, es un elemento que ha adquirido vida propia haciéndose dueño del devenir de las organizaciones públicas. Cuantas ideas innovadoras, cuantos deseos de cambio se han roto al chocar contra el dique de “la legislación no lo permite”. Por todo ello me ha resultado especialmente interesante escuchar de boca de Juan Ignacio Soto Valle, Secretario General de la Diputación de Girona y Presidente del Colegio de Secretarios, Tesoreros e Interventores de la Administración Local de Catalunya, la frase que titula este post: “El Derecho es un instrumento”.Además, el foro en [...]

El Derecho como instrumento2008-07-15T01:43:00-06:00

Cuadro de Mando y artesanía

Este jueves hemos tenido una reunión del grupo Q-Epea (Organizaciones Públicas por la Excelencia) centrada en el Cuadro de Mando. En la presentación que Joseba Pérez de Heredia y Juan Isasi han hecho de la experiencia del IVAP (Instituto Vasco de Administración Pública) en el uso de cuadros de mando han comentado que lo suyo era algo artesanal. Ciertamente no pudieron mostrarnos un programa informático de alta sofisticación. Lo suyo estaba construido en un modesto Excel. Sin embargo lo importante no era la forma sino el contenido. Cuantas veces hemos vistos maravillosos software, con gráficos impresionantes y tablas preciosas que no tienen detrás nada minimamente sólido. Lo [...]

Cuadro de Mando y artesanía2008-07-03T07:00:00-06:00

Gestinar la ilusión

A través del número de mayo/junio de la revista Qualitas Hodie he tenido conocimiento del libro de Wouter van Daalen y Luis Huete titulado "Ilusión y beneficios. Cómo motivar para crear valor". En la primera parte reiteran ideas cómo la importancia de la ilusión de las personas por el trabajo para generar más valor a las empresas. Citan el libro de David Master, "Predicar con el ejemplo", quien afirma que un aumento del 10% en la ilusión de los trabajadores puede traducirse en un aumento del 25% de los resultados financieros. Sigue sorprendiéndome que con unas evidencias aparentemente tan contundentes las organizaciones sigan pareciendo más fábricas de [...]

Gestinar la ilusión2008-07-01T08:52:00-06:00

La libertad de elegir cómo enfrentar lo que nos ocurre

Rubén Turienzo escribe un blog que se llama "TH!INK AND CO La grandeza de las ideas simples". Llegué a él siguiendo la pista a su libro "Los tacones de oz", sobre el que había escuchado buenas críticas. Lo tengo en mi lista de lecturas pendientes así que tendré oportunidad de comentarlo en otro momento. En esta ocasión voy a reproducir un cuento que aparece en su última entrada. Un cuento sobre la profunda libertad del ser humano de elegir cómo enfrentarse a lo que le ocurre, una tesis que no puedo dejar de identificar con Victor Frankl, autor de "El hombre en busca de destino"."Una hija se [...]

La libertad de elegir cómo enfrentar lo que nos ocurre2008-06-28T13:30:00-06:00

La fuerza imparable de las organizaciones sin mandos

Siguiendo la recomendación de Alberto Ortiz de Zárate y seducido por un subtítulo tan sugerente me adentré hace unos días en la lectura del libro "La araña y la estrella de mar" de Brafman y Beckstrom. La idea central del libro es que frente a las organizaciones araña (si les pisas la cabeza se acabó todo) están desarrollándose un nuevo tipo de organizaciones: las estrellas de mar (no hay cabeza que pisar y si les cortas una pata salen otras). Ejemplos en los que basan los autores su tesis son E-mule, E-bay, Craigslist, Wikipedia, Skype, Google... básicamente estructuras surgidas sobre la plataforma que la red de redes [...]

La fuerza imparable de las organizaciones sin mandos2008-06-24T08:22:00-06:00

La administración local se mueve en Euskadi

He participado en una reunión convocada por EUDEL (Asociación Vasca de Municipios), el IVAP (Instituto Vasco de Administración Pública) y EUSKALIT (Fundación vasca para la Calidad) con el objetivo de presentar a ayuntamientos vascos de más de 8.000 habitantes los diferentes apoyos que se ofrecen desde estas instituciones para el desarrollo de nuevas formas de gestión de las entidades locales. Tras esa presentación, Jose Manuel Rodriguez, Gerente de los Organismos Autónomos del Ayuntamiento de Durango ha presentado su experiencia y yo he explicado la del Ayuntamiento de Getxo. Sin duda el mero hecho de la convocatoria es destacable. Como ha planteado Iñigo Marcos, del Ayuntamiento de Irún, [...]

La administración local se mueve en Euskadi2008-06-21T04:32:00-06:00

Aprendiendo de “El lado oeste de la Casa Blanca”

Ya se que no es una serie precisamente nueva pero no soy un telespectador demasiado entregado a la tarea. El caso es que vi por curiosidad un episodio hace unas semanas y me pareció una magnífica serie. Tanto que la sigo con relativa asiduidad (¡qué invento los discos duros que graban programas de la TV!). Hay episodios que podrían utilizarse como estudios de caso en programas formativos de políticas públicas. Ha habido uno que me pareció especialmente brillante. En él, un viejo asesor del Presidente, Leo, es de nuevo llamado a la Casa Blanca cuando apenas queda un año de mandato al actual presidente.Cuando llega lo que [...]

Aprendiendo de “El lado oeste de la Casa Blanca”2008-06-15T09:28:00-06:00

¿Motivar o no desmotivar? He ahí el dilema

Hace unas semanas abordaba el asunto de los efectos perversos de las políticas de incentivos. Políticas cuyo principal objetivo es motivar a los trabajadores para que desarrollen su trabajo con la máxima implicación y eficacia pero que, perversamente, vienen a lograr el objetivo contrario: desmotivar y limitar la contribución de esos trabajadores a los límites marcados por los incentivos. Pues bien, en un artículo publicado por el suplemento de negocios de El País (18 de mayo), Yolanda Gutierrez Rodríguez (socia de PricewaterhouseCoopers Human Resources Services), daba otra vuelta de tuerca a ese argumento planteando que “motivar a un profesional desmotivado es una utopía, no desmotivar a una [...]

¿Motivar o no desmotivar? He ahí el dilema2008-06-13T08:35:00-06:00

¿Cómo puedo dejar el Ayuntamiento y no estar loco?

No, no es una nueva adaptación del “Corazón loco” que El Cigala y Bebo Valdés bordaron en su album Lagrimas Negras. Allí explicaban “cómo se puede querer a dos mujeres a la vez y no estar loco” y, probablemente, a muchos de los que han conocido mi decisión de dejar la plaza de funcionario en el Ayuntamiento de Getxo les resulta todavía más dificil en este caso encontrar una explicación alternativa a la de la enagenación mental (espero que los amigos la consideren transitoria).Toda mi vida profesional, más de 27 años, la he pasado en la administración pública, 19 de ellos en el Ayuntamiento de Getxo. Trabajar [...]

¿Cómo puedo dejar el Ayuntamiento y no estar loco?2008-06-11T08:29:00-06:00